本報訊  5月12日，集團公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在科研中心五樓會議室召開。集團公司班子成員，各分廠、各科室負責人參加會議。董事長盧一明主持會議。

總經(jīng)理通報了4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。四月份總公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各分廠基本完成月度生產(chǎn)計劃，銻白、精鉍、碲、二分廠氧化鋅超產(chǎn)幅度均在10%以上。與去年同期相比，二分廠氧化鋅、三分廠冰銅（銅金噸）、六分廠銻白分別增長14.2%、24.4%、10.8%，顯示出強勁的發(fā)展勢頭�？吹匠煽兊耐瑫r，總經(jīng)理還指出了4月份存在的問題，如原料白銀購進未完成月度計劃，造成生產(chǎn)分廠“缺糧”，粗鉛含銀達不到計劃要求�？偨�(jīng)理分析了3、4月份白銀購進的差價對比情況，仔細地算了一筆賬，用真實的數(shù)據(jù)來反映問題，要求原料部門加大購買力度，保障生產(chǎn)所需，為公司謀得更好的效益�？偨�(jīng)理最后要求：生產(chǎn)分廠要嚴格控制生產(chǎn)成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”，安全環(huán)保生產(chǎn)；經(jīng)營上要分析好市場形勢，與同行業(yè)相比，時刻警醒自己，各單位合理安排，齊心協(xié)力打好二季度攻堅戰(zhàn)。

董事長盧一明作重要講話。他著重強調(diào)三點：一是加大成本核算。總公司目前已進行成本考核，但是有些還不健全，7月底各單位要實行獨立核算，必須首先完善成本考核辦法。二是重新梳理程序。公司現(xiàn)行的制度，各單位在實際操作中發(fā)現(xiàn)存在問題，及時提出來進行整改，尤其是一些關鍵程序，必須重新梳理，要把各種辦事程序整理好，責任劃分好。三是分享管理心得。董事長根據(jù)《今日管理》上的一篇文章——《跟曹操學做事  向孔子學做人》，結合自己的管理經(jīng)驗，向大家重點闡述了如何跟曹操學做事，怎樣跟曹操學管理。要求大家要跟曹操學做事，能屈能伸，不逞一時之能；要膽大心細，敢想敢干才能成就事業(yè)；要苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)。

會議最后，董事長要求，各單位前4個月任務沒完成，或是存在問題的，要主動找總經(jīng)理、董事長匯報，共同溝通解決問題，確保二季度公司有好的效益。（欣然）